Goran Novaković,Magistar tehničkih nauka i sertifikovani ASQ Six Sigma Green Belt. Poseduje 27 godina iskustva u farmaceutskoj industiriji koja je najzahtevnija privredna grana kako u merama koje je potrebno primeniti da bi se osigurao kvalitet proizvoda tako i sa aspekta zaštite zaposlenih na radnom mestu. 15 godina je bio direktor Proizvodno tehničkog sektora a 5 godina je bio Generalni direktor fabrike koja je u svom sastavu imala dva proizvodna pogona sa preko 800 zaposlenih. Fabrika je bila sastavni deo velike internacionalne kompanije koja je imala veliki broj pogona širom sveta i koja je imala preko 14.000 zaposlenih. Kompanija je godinama postizala dvocifren rast poslovanja koji je bio značajno veći od prosečnog tržišnog rasta. Sa iskustvom rada u kompleksnom korporativnom okruženju upravljao je destinama projekata unapredjenja procesa koji su donosili uštede od nekoliko miliona eur godišnje. Upravljao je velikim brojem investicionih projekata koji su vredeli više od 100 miliona eur. Učestvovao je u formiranju OPEX strukture u fabrici, razvoju obuka za Six Sigma Yellow belt i Six sigma Green Belt, formiranju timova za unapredjenje procesa, implementaciji 6S strukture, Near Miss programa, MRP II programa, Lean Manufacturing programa i TPM programa. Poseduje veliko iskustva u transformacijama kompanija. Sve znanje i iskustvo prenosi kroz rad u Process improvement consultingu – firmi koju je osnovao, a koja se bavi unapređenjem proizvodnih procesa primenom upravo Lean & Six sigma metodologije. Iskustvo kaže da nema problema i prepreke koji ne mogu da se reše. Medjutim, važno je zapamtiti da je za odredjivanje stabilnog rešenja najvažnije koristiti strukturiranu medodologiju u identifikovanju i otklanjanju stvarnog root cause problema i izbeći najčešu grešku koju timovi prave a to je unapred pretpostavljanje uzroka problema i unapred pretpostavljanje rešenja problema. Primenom modela kontinulalnog unapredjenja procesa omogućićete vašoj kompaniji da svakoga dan u svakom pogledu konstantno napreduje.